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为什么是丰田读后感

1、在读过《为什么是丰田》后，我们知道丰田TPS实质是一种不断改进、持续创新的企业精神；不是填满规则的小册子；而是一种哲学理念，是丰田的企业管理哲学。美国克莱斯勒公司20年前开始学习丰田生产方式，没想到成本越学越浪费。

2、这就很好的促进了国内汽车行业的发展，从而为丰田研究更加便宜，质量更加优质的汽车提供了缓冲期。我认为，在*的大力支持下，丰田人仍在考虑要制造有价值的汽车，这就体现了杜绝浪费的精神。

3、丰田生产方式读后感【一】 没有一个国家的企业能像日本丰田那样带给全球汽车制造业如此深刻的影响。这种影响源自品牌的塑造和其独特的商业文化，以及技术创新和极具前瞻性的意识革命。

4、其次，丰田是一家“以市场为导向”的公司，非常注重消费者体验。“客户至上”是丰田的理念。消费者是经销商的客户，经销商是厂家的客户，所以“客户第一，经销商第二，厂家第三”。因此，它的产品在市场上很受欢迎。

5、另一方面通过减少库存来降低浪费，因为通过减少库存，或者使库存减少的活动，可以使制造现场的诸多问题得以显现，再通过解决问题得改良活动，来削减制造过程中的诸多无用的原价消耗，丰田就是利用这种波及效应，来降低制造原价。

6、丰田是一家流程导向的公司，刻意且审慎的长期投资于人、技术与流程等系统，并使他们结合起来以达到更高的顾客价值。最终以最少时间完成工作的作业流程。真正解决问题必须找出问题的根本原因，而不是问题源头。

《丰田生产方式》读后感

1、《丰田生产方式》读后感【一】 这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得。德鲁克并驾齐驱。因为彼得。

2、【读后感 1000 字】丰田生产方式读书笔记 1000 字丰田生产方式读书笔记 1000 字 我对我手头的书本进行清理，将书本分为了三类： 第一类，认为比较经典，需要反复研读的。 第二类，可以存放在办公室，偶然可以参考的。

3、第丰田生产方式的诞生。自1973年秋石油危机爆发以后，经济进入低增长时期。许多企业都一筹莫展，唯独只有丰田汽车公司的盈利仍保持增长。因此社会上开始密切关注丰田生产方式，开始了对tps的研究。

4、管理者要以身作则。既要熟练地掌握TPS的中心思想和各种操作技法，更要深入生产现场，将理论付诸实践。要把员工当成自己的亲人。丰田明确的告诫人民提高生产效率不是靠设备，而是靠人。

5、精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。

6、有好的生产理念并不代表企业能够有好的生产风貌，让每一个人都贯彻这一理念才最重要，前前后后《丰田生产方式》真正的灌输到每一个环节，大野耐一机会用了半辈子的时间去推动，背后更是顶级管理者的大力支持。

丰田生产方式读后感

1、通过《丰田生产方式》一书，我们可以认识到丰田生产方式倡导的是以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求汽车的合理性而产生的生产方式，丰田生产方式的核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。

2、《丰田生产方式》读后感【一】 这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得。德鲁克并驾齐驱。因为彼得。

3、【读后感 1000 字】丰田生产方式读书笔记 1000 字丰田生产方式读书笔记 1000 字 我对我手头的书本进行清理，将书本分为了三类： 第一类，认为比较经典，需要反复研读的。 第二类，可以存放在办公室，偶然可以参考的。

精益生产实战应用读后感怎么写

精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。

以前我也听了一些精益生产的培训，公司内部生产改善过程中也应用了一些精益生产的理念，但基本上，还是停留在对精益的模糊的认识上，想法比较浅显。

还有字数限制不能太多的道理！精益生产在生产、车间层面，讲就，标准化、可视化、持续改善，效率与节省库存。因此，建议根据精益生产的知识点，在本岗位就上述几点的应用来写。